中国杭州丝巾高端品牌
御锦江南坐落于“丝绸之府“杭州，与“臻锦萃”属于姐妹品牌，公司以双品牌模式驱动发展，致力于打造中国高端丝巾品牌，为广大顾客提供高品质的丝巾和专业的形象咨询服务，让每位顾客生活更加精彩 ; 御锦江南产品设计时尚，售前严格把控每道工序，企业现有员工500-1000人,在全体员工的共同努力下，荣获多项荣誉 , 凭借着严谨、丰富的产品体验和优质的售后服务，与海内外客户的建立了长期合作关系。
一、蓝海策略主要为御锦江南重点提供了以下服务：
1、制定品牌差异化战略，占领东方高端丝巾的品牌定位。
2、挖掘和塑造御锦江南的品牌价值，建立其核心竞争力。
3、塑造品牌视觉标志，规范和统一视觉传播体系。
4、开发御锦江南包装设计、物料设计、主题海报设计等。
5、规划线上线下整合营销传播方案。
二、【差异战略】：强调中国传统技艺，放大中国传统文化符号，丝巾一直是苏杭多年来的特色，主动弘扬中国独特的传统文化，与国际大牌的现代图案形成鲜明对比，使得御锦江南具有独特的江南特色，将这一战略诉求不断放大，占据中国传统技艺的高端丝巾品类，形成只要购买特色的中国丝巾，就选江南特色的御锦江南，从而占领消费者在选择逻辑，最终成为国际友人大规模购买的丝巾品牌。
三、创造差异，才有价值
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异，才能让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先购买理由；运用蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有何不同、何以见得）、产品维度（功能卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有力量
建立蓝海品牌十二大基因体系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有销量
集中企业所有内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体，所谓万物皆为媒体，如包装、品牌官网、店面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒体与渠道的整合规划，将线上媒体（搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等），传统媒体（电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等），运营活动（招商活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认为最好的媒体是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有独特的差异价值，良好的客户体验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
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