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臻锦萃

东方艺术丝巾高端品牌

BLUE OCEAN STRATEGY

品牌:臻锦萃

品类:丝巾 / 消费品

服务:品牌策略,品牌设计,品牌包装,营销推广

东方艺术气质的世界级丝巾品牌
        臻锦萃品牌坐落于“丝绸之府“杭州,致力于打造中国高端丝巾品牌,为广大顾客提供高品质的丝巾和专业的形象咨询服务,让每 位顾客生活更加精彩 ; 臻锦萃专注做丝巾单一品类,产品设计时尚,售前严格把控每道工序,企业现有员工500-1000人,在全体员工的共同努力下,荣获多项荣誉 , 凭借着严谨、丰富的产品体验和优质的售后服务,与海内外客户的建立了长期合作关系。





一、蓝海策略主要为臻锦萃重点提供了以下服务
 
1、制定品牌差异化战略,占领东方艺术丝巾的品牌定位。
 
2、挖掘和塑造臻锦萃的品牌价值,建立其核心竞争力。
 
3、塑造品牌视觉标志,规范和统一视觉传播体系。
 
4、开发臻锦萃包装设计、物料设计、主题海报设计等。
 
5、规划线上线下整合营销传播方案。
 
 
二、【差异战略】:洞察到中国丝巾市场竞争激烈,但大多以小品牌竞争为主,而没有出现大的品牌,另外由国际的大品牌,如爱马仕丝巾长期占领奢侈品的地位,但其价格昂贵且花色多以西方图案为主,主动制造东西方文化艺术差异,打造东方艺术气质的丝巾,更符合5000年文化的国人气质,使得中国女性更显东方文化气质,与西方品牌形成对立差异,使得臻锦萃品牌有望成为,代表东方文化气质的世界级的丝巾品牌。
 
 
 
 
三、创造差异,才有价值
 
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异,才能让顾客优先选择你的品牌,记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会,研发品牌战略方向,策划顾客优先购买理由;运用蓝海三大维度:竞争维度(竞争格局、机会点、价值观)、认知维度(这是什么、有何不同、何以见得)、产品维度(功能卖点、场景需求、产品结构定价),建立差异化的品牌核心竞争优势,从而使品牌在行业竞品中脱颖而出,占领行业至高点。
 
 
四、塑造差异,才有力量
 
建立蓝海品牌十二大基因体系(品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事),将品牌战略视觉化,与消费者建立差异化的品牌认知,每一个视觉触点,都要塑造品牌的独特价值。
 
 
五、传播差异,才有销量
 
集中企业所有内部资源与外部资源,将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体,所谓万物皆为媒体,如包装、品牌官网、店面形象、名片等;蓝海策略品牌传播,通过完善的媒体与渠道的整合规划,将线上媒体(搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等),传统媒体(电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等),运营活动(招商活动节日营销、定制渠道等),精准传播目标消费人群。
 
蓝海策略认为最好的媒体是口碑,人人口口相传,这就需要打造极致的产品,拥有独特的差异价值,良好的客户体验,从而降低企业传播成本,实现品牌自动化的持续传播。

















更多实战案例

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