中国国宝级权威保健机构
超悦人（北京）健康管理股份有限公司（简称“超悦人”）成立于2017年1月3日，总部位于北京。“超悦人”是以关注人类健康、优化整体生命为己任的创新型健康管理平台，该平台作为中国创业创新发展委员会战略合作单位，被授予“健康传统文化管理中心”和“创新理论研究中心”职能，2017年6月3日，北京京华圣医保健研究院又授予超悦人集团“非药物治疗康复中心”职能。为践行国务院《健康中国2030规划纲要》和《关于实践中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，本着“把健康交给自己、把快乐还给孩子、使家庭社会和谐”的运作理念，致力于打造中国家庭健康与开智教育服务第一品牌，让中国的每个家庭都成为“超悦人”平台的受益者，让中国每个家庭都获得健康、快乐，用实际行动助推国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
一、蓝海策略主要为超悦人重点提供了以下服务：
1、制定品牌差异化战略，为超悦人策划大国圣医的品牌定位。
2、挖掘和塑造超悦人的品牌价值，建立其核心竞争力。
3、塑造品牌视觉标志设计，规范和统一视觉传播体系。
4、开发超悦人视觉设计、海报设计等。
5、规划线上线下整合营销传播方案。
二、【差异战略】：洞察到超悦人集团拥有众多国家领导保健专家的资源，推出”大国圣医“权威国家级保健泰斗，制造与其它保健机构的明显差异，解决消费者可以享受到国家领导保健专家的权威的专业服务，快速占领大国权威保健机构的头部位置，享有”大国圣医“这一金子招牌，实现超悦人集团品牌的快速崛起。
三、创造差异，才有价值
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异，才能让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先购买理由；运用蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有何不同、何以见得）、产品维度（功能卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有力量
建立蓝海品牌十二大基因体系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有销量
集中企业所有内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体，所谓万物皆为媒体，如包装、品牌官网、店面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒体与渠道的整合规划，将线上媒体（搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等），传统媒体（电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等），运营活动（招商活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认为最好的媒体是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有独特的差异价值，良好的客户体验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
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