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大国圣医

中国国宝级权威保健机构

BLUE OCEAN STRATEGY

品牌:大国圣医

品类:医疗 / 健康

服务:品牌策略,品牌塑造,品牌传播

中国国宝级权威保健机构
        超悦人(北京)健康管理股份有限公司(简称“超悦人”)成立于2017年1月3日,总部位于北京。“超悦人”是以关注人类健康、优化整体生命为己任的创新型健康管理平台,该平台作为中国创业创新发展委员会战略合作单位,被授予“健康传统文化管理中心”和“创新理论研究中心”职能,2017年6月3日,北京京华圣医保健研究院又授予超悦人集团“非药物治疗康复中心”职能。为践行国务院《健康中国2030规划纲要》和《关于实践中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,本着“把健康交给自己、把快乐还给孩子、使家庭社会和谐”的运作理念,致力于打造中国家庭健康与开智教育服务第一品牌,让中国的每个家庭都成为“超悦人”平台的受益者,让中国每个家庭都获得健康、快乐,用实际行动助推国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
 
 
 

 
一、蓝海策略主要为超悦人重点提供了以下服务
 
1、制定品牌差异化战略,为超悦人策划大国圣医的品牌定位。
 
2、挖掘和塑造超悦人的品牌价值,建立其核心竞争力。
 
3、塑造品牌视觉标志设计,规范和统一视觉传播体系。
 
4、开发超悦人视觉设计、海报设计等。
 
5、规划线上线下整合营销传播方案。
 
 
二、【差异战略】:洞察到超悦人集团拥有众多国家领导保健专家的资源,推出”大国圣医“权威国家级保健泰斗,制造与其它保健机构的明显差异,解决消费者可以享受到国家领导保健专家的权威的专业服务,快速占领大国权威保健机构的头部位置,享有”大国圣医“这一金子招牌,实现超悦人集团品牌的快速崛起。


 
 
三、创造差异,才有价值
 
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异,才能让顾客优先选择你的品牌,记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会,研发品牌战略方向,策划顾客优先购买理由;运用蓝海三大维度:竞争维度(竞争格局、机会点、价值观)、认知维度(这是什么、有何不同、何以见得)、产品维度(功能卖点、场景需求、产品结构定价),建立差异化的品牌核心竞争优势,从而使品牌在行业竞品中脱颖而出,占领行业至高点。
 
 
四、塑造差异,才有力量
 
建立蓝海品牌十二大基因体系(品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事),将品牌战略视觉化,与消费者建立差异化的品牌认知,每一个视觉触点,都要塑造品牌的独特价值。
 
 
五、传播差异,才有销量
 
集中企业所有内部资源与外部资源,将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体,所谓万物皆为媒体,如包装、品牌官网、店面形象、名片等;蓝海策略品牌传播,通过完善的媒体与渠道的整合规划,将线上媒体(搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等),传统媒体(电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等),运营活动(招商活动节日营销、定制渠道等),精准传播目标消费人群。
 
蓝海策略认为最好的媒体是口碑,人人口口相传,这就需要打造极致的产品,拥有独特的差异价值,良好的客户体验,从而降低企业传播成本,实现品牌自动化的持续传播。









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