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学高精研社

精细教学 高人一等

BLUE OCEAN STRATEGY

品牌:学高精研社(原名:黄冈学高教育)

品类:教育 / 培训

服务:品牌战略营销全案,品牌策略,品牌塑造,品牌形象,空间设计,营销推广

打造中国精细教学第一品牌
        黄冈学高教育成立于2014年5月,是环球凯亚公司旗下的课外辅导品牌。致力于为4-18周岁的孩子提供高品质的课外辅导,黄冈学高教育是一家正规的综合性教育培训机构,目前黄冈学高教育在房山区共有7家校区正常经营。分别为:良乡苏庄校区、窦店校区、琉璃河校区、房中校区、九州校区。另有两家目前正在装修阶段,为四中校区、良中校区。公司目前在职人员有40余人,其中在职教师6人,校长3人。公司设有:人力资源部、财务部、运营部、培训部、课后服务部等。
 
 
 
 
当时存在问题:
1、企业方向不明确,不知该往什么方向走。2、企业缺乏核心竞争力,没有有效的核心竞争武器。3消费者对品牌认识模糊,和同等品牌区别不大,除了名字区别,其它感觉差不多。4在行业内只能靠打感情牌和价格战,勉强生存。5品牌形象较弱,不能形成统一识别性,未能与消费者产生信赖感。

 
一、蓝海策略为学高精研社提供以下系统服务
 
1、创造差异,打造学高精细教学企业战略。
 
2、创造营销传播口号
 
3、确立学高教育与德国教研机构共同研发适合中国孩子的精细教学系统。
 
4、升级企业品牌名,建立易识别、易传播、易感知的品牌体验。
 
5、系统打造“精细教学”体系标准。
 
6、打造学高精研社品牌视觉传播体系。
 
7、创意规划学高精研社连锁校区的室内外设计。
 
8、规划营销渠道与传播策略
 
 
 
 
二、【差异战略】:课外培训多以大品牌占领市场多年,且发展迅速,而大机构的弱点就是教学品类繁多,从幼教、小初高、成人教育,再到英语及世界各国小语种等,太多认知就不专注,与之形成差异,专注精细教学,重新命名“学高精研社”,聘请德国与中国教育专家研制精细教学系统,使企业迅速扩张,开创连锁品牌新格局!
 
 
 
 
三、创造差异,才有价值
 
黄冈学高教育与蓝海策略合作,通过与竞争对手的差异战略的核心打造,蓝海策略帮助黄冈学高确立了“精细教学”的企业战略,将原品牌名升级为:“学高精研社”强品牌认知,并创作了“精细教学,高人一等”营销口号,推动“学高精研社”精细教学体系建设,开创中国精细教学蓝海新时代。
 
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异,才能让顾客优先选择你的品牌,记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会,研发品牌战略方向,策划顾客优先购买理由;运用蓝海三大维度:竞争维度(竞争格局、机会点、价值观)、认知维度(这是什么、有何不同、何以见得)、产品维度(功能卖点、场景需求、产品结构定价),建立差异化的品牌核心竞争优势,从而使品牌在行业竞品中脱颖而出,占领行业至高点。
 
 
四、塑造差异,才有力量
 
建立蓝海品牌十二大基因体系(品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事),将品牌战略视觉化,与消费者建立差异化的品牌认知,每一个视觉触点,都要塑造品牌的独特价值。
 
 
五、传播差异,才有销量
 
集中企业所有内部资源与外部资源,将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体,所谓万物皆为媒体,如包装、品牌官网、店面形象、名片等;蓝海策略品牌传播,通过完善的媒体与渠道的整合规划,将线上媒体(搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等),传统媒体(电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等),运营活动(招商活动节日营销、定制渠道等),精准传播目标消费人群。
 
蓝海策略认为最好的媒体是口碑,人人口口相传,这就需要打造极致的产品,拥有独特的差异价值,良好的客户体验,从而降低企业传播成本,实现品牌自动化的持续传播。























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