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中粮集团 | 君顶酒庄

打造世界葡萄酒的东方王冠

BLUE OCEAN STRATEGY

品牌:君顶酒庄

品类:酒类食品

服务:品牌战略营销全案,品牌策略,品牌塑造,品牌传播

世界葡萄酒的东方王冠
        君顶酒庄是由中粮集团与隆华集团合资兴建,在世界七大葡萄海岸之一的中国蓬莱· 南王山谷兴建的最具创新意义与东方神韵的个性化葡萄酒庄, 是其进军中国高端葡萄酒市场、提升国际竞争力的重要战略举措。君顶酒庄将倾力打造以顶级葡萄酒生产为核心,涵盖优质酿酒葡萄苗木研发和种植、葡萄酒文化推广、世界葡萄酒文化交流、葡萄酒主题休闲旅游、会所及专卖店经营等产业集群,创新了葡萄酒企业发展模式和商业模式,开创了中国高端葡萄酒新纪元。追求创新的君顶酒庄,以五千年华夏文明蕴涵的“天人合一”理念,融合旧世界上千年葡萄酒的传统文化和新世界葡萄酒的现代意识,使君顶葡萄酒完美体现人与自然的和谐,进而引导以葡萄酒为主题的高品位生活方式。
 

一、蓝海策略专家主要为君顶酒庄重点提供了以下服务
 
1、制定品牌差异化战略,建立东方红酒的高端地位。
 
2、策划和挖掘品牌独特价值,建立传播语系。
 
3、塑造品牌视觉形象,设计包装及传播物料等。
 
4、规划品牌上线下整合传播方案。
 
 
二、【差异战略】:国内红酒业态竞争激烈,与西方红酒略显低端形成明显反差,中国不缺好产品,洞察到中国蓬莱核心产区,凤凰湖西岸全球仅有的玉石葡园小产区,打造“世界七大海岸线葡萄酒生产基地”这一战略诉求,建立世界名酒庄中国俱乐部,社会各界名流推荐,创造出高端葡萄酒在世界东方地位,以中国帝王乾隆朝冠作为品牌视觉形象,建立起君顶酒庄---东方高端红酒名酒品牌认知,成为国人倍受欢迎的东方红酒品牌。
 
 
 
 
三、创造差异,才有价值
 
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异,才能让顾客优先选择你的品牌,记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会,研发品牌战略方向,策划顾客优先购买理由;运用蓝海三大维度:竞争维度(竞争格局、机会点、价值观)、认知维度(这是什么、有何不同、何以见得)、产品维度(功能卖点、场景需求、产品结构定价),建立差异化的品牌核心竞争优势,从而使品牌在行业竞品中脱颖而出,占领行业至高点。
 
 
四、塑造差异,才有力量
 
建立蓝海品牌十二大基因体系(品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事),将品牌战略视觉化,与消费者建立差异化的品牌认知,每一个视觉触点,都要塑造品牌的独特价值。
 
 
五、传播差异,才有销量
 
集中企业所有内部资源与外部资源,将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体,所谓万物皆为媒体,如包装、品牌官网、店面形象、名片等;蓝海策略品牌传播,通过完善的媒体与渠道的整合规划,将线上媒体(搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等),传统媒体(电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等),运营活动(招商活动节日营销、定制渠道等),精准传播目标消费人群。
 
蓝海策略认为最好的媒体是口碑,人人口口相传,这就需要打造极致的产品,拥有独特的差异价值,良好的客户体验,从而降低企业传播成本,实现品牌自动化的持续传播。




















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