企业当时面临的问题：
1、企业为生产型企业，缺乏打造品牌意识，行业竞争激烈，多以时尚、高档、面料、童趣等低层面竞争。
2、企业无核心竞争力，缺乏系统性品牌规划，企业高层无意识，企业方向不明确.
3、企业品牌视觉包装较为传统，无品质感，未规划视觉传播体系。
调研项目：企业走访，卖场调研，企业家交流，竞品走访，互联网调查，深度体验，电话采访。
一、蓝海策略为逗丁园重点解决以下问题：
1、创造差异，打造逗丁园舒适童装企业战略。
2、创造营销传播口号，逗丁园-只做舒适好童装。
3、确立舒适童装108道工序，从源头到生产再到体验各个环节严格把控。
4、塑造企业品牌视觉识别形象，国际大牌舒适感认知。
5、全系列包装全面升级改造。
6、连锁店面空间的门头设计、室内设计、展品规划等。
7、打造逗丁园品牌视觉媒体化传播体系。
8、规划营销渠道与传播策略
二、【差异战略】：目前童装品牌多以高端、时尚漂亮为主，家长为购买者，而购买者并非使用者，童装的本质为舒适体验，同类童装都有掉色而刺激皮肤，尤其0-6岁孩子的肌肤更为娇嫩，针对这一核心差异，将产品研发出108项工艺标准，开创舒适童装新品类，迅速吸引经销商数量增加3倍，企业年销售额同比增长3800万。
三、创造差异，才有价值
差异战略是营销的首要问题。唯有创造差异，才能让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先购买理由；运用蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有何不同、何以见得）、产品维度（功能卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有力量
建立蓝海品牌十二大基因体系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络电商、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有销量
集中企业所有内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载体均为媒体，所谓万物皆为媒体，如包装、品牌官网、店面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒体与渠道的整合规划，将线上媒体（搜索引擎、电商平台、社交媒体、新闻媒体等），传统媒体（电视广播、户外广告、杂志期刊、电梯媒体等），运营活动（招商活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认为最好的媒体是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有独特的差异价值，良好的客户体验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
